东方甄选的“去宇辉化”余震：孙东旭组局，俞敏洪默许了一场“流量大逃杀” 今日精选

文：刘少德

中国直播电商史上最长的一场“余震”，至今仍未平息。

在董宇辉带着“与辉同行”彻底单飞大半年后，东方甄选的权力余波终于荡向了硬币的另一面。这一次，走的是曾经的“操盘手”和核心主播。

(资料图片仅供参考)

7月10日，一家名为“美丽明天”的公司悄然注册。34%的股份归属于东方甄选前CEO孙东旭，剩下的66%由前明星主播石明（明明）和郭天权（天权）平分。三人各取名字中的一字，组成了这个极具隐喻性质的“失意者联盟”。

在俞敏洪公开送上“体面祝福”的背后，一场关于IP、供应链、以及平台话语权的深层博弈，已经拉开了新的序幕。

1、一场失意者的自救与合伙实验

在外界眼中，孙东旭、明明、天权三人的出走，多多少少带有一丝“悲情色彩”——他们曾是东方甄选从0到1的功臣，却在管理层动荡、粉丝舆论撕扯中，逐渐边缘化，直至出局。

但从商业角度看，“美丽明天”的成立，是一次极其精明的资产重组。

传统的直播大厂（如早期的美腕、辛选，甚至曾经的东方甄选）往往高度依赖“机构孵化”模式：机构拿大头，主播拿分成。一旦利益分配不均，就是双输。

而“美丽明天”的股权结构（34% : 33% : 33%）极其罕见。孙东旭作为大股东和法定代表人，负责定战略、搭供应链；明明和天权作为并列的二股东，负责在前台输出流量。

孙东旭是新东方20年的老将，更是东方甄选供应链的最初搭建者，他懂货、懂运营。

明明和天权拥有极强的粉丝粘性和个人辨识度，自带基础流量。

这不再是“老板与员工”的关系，而是“超级运营者+超级IP”的强强联合。他们不当大厂的螺丝钉，直接翻身做老板。这种极扁平的结构，能最大程度释放MCN机构最头疼的“内耗”问题。

2、俞敏洪的“大度”，是一场精密的商业算术

面对旧部另立门户，俞敏洪在直播间里显得云淡风轻：“老员工离开后，自然需要继续谋生……新东方基本没有竞业协议。”

这种“不设竞业”的体面，真的只是因为老俞“厚道”吗？

在商言商，这是最聪明的防御，也是最高段位的公关。

安抚舆论的防火墙：经历过“小作文”风波后，东方甄选再也经不起任何关于“打压功臣”的舆论反噬。大方送上祝福，不仅保全了新东方三十年立下的“黄埔军校”名声，还顺手消解了新公司身上“复仇者联盟”的悲情叙事。

流量的溢出与分流：直播电商的流量永远在流动。与其硬留着一群“心有不甘”的明星主播在内部造成管理焦虑，不如放手让他们出去试错。教培行业当年走出了无数创业者，新东方没垮；直播电商同样如此。

更深层的逻辑在于：俞敏洪已经不指望靠“死守主播”来做大东方甄选了。

3、东方甄选的下半场：告别“流量狂欢”，退守“自营高墙”

要理解孙东旭等人的出走，必须看看东方甄选正在发生的质变。

就在刚刚过去的2026财年上半年（截至2025年11月），东方甄选交出了一份扭亏为盈（归母净利润2.39亿元）的成绩单。但这笔钱，已经不是靠“主播讲课式带货”赚来的了。

财报里透露了两个关键的商业信号：

自营产品贡献了约52.8%的GMV：东方甄选正在彻底剥离“达人直播间”的属性，转而向“Costco”或“山姆”这样的会员制电商靠拢。

加速线下布局，北京、西安店连开：孙进接手后，疯狂降本增效，裁减了超过500名直播和供应链人员，转而全力主攻年费199元的线下会员体验店。

东方甄选正在“去机构化”，向“渠道品牌”转型。

新任执行总裁孙进的逻辑非常清晰：主播是流动的、不可控的，但品牌和供应链是铁打的。 东方甄选不再需要下一个董宇辉，它需要的是更便宜的会员商品、更高效的线下网络。

因此，明明和天权等老牌主播的离职，不是因为他们不能带货了，而是因为在东方甄选的新版图里，已经没有了容纳“超级主播”的生态土壤。

4、谁能笑到最后？

“美丽明天”上线3天粉丝破23万，证明了孙东旭等人的号召力犹在。但摆在他们面前的，是一条前人踩过无数次的坑：流量是短期的，供应链才是长期的。

孙东旭虽然懂供应链，但“美丽明天”作为一个新起步的草台班子，能否在农副产品、美妆零售等高度内卷的赛道里，拿到比肩东方甄选的议价权？失去东方甄选的品牌背书，明明和天权的“文人调性”还能吸引多少愿意买单的消费者？这都是未知数。

而东方甄选虽然财务指标回归健康，但资本市场并不盲目。较年内高点跌去三成的股价，表明投资人对它“自营+线下”的重资产故事，依然持观望态度。毕竟，当东方甄选变得越来越像山姆时，它也就失去了当初作为“文化直播”那独一份的性感。

这场出走，没有绝对的叛逃与背叛，只有商业周期律动下的各取所需。

俞敏洪带着东方甄选向左，退守供应链的深沟高垒；孙东旭带着“失意者联盟”向右，继续在流量的浪潮里淘金。在美丽明天的废墟与新生中，大家都做出了最符合当下利益的选择。